
Carmen Auer
Die Geschäftswelt verändert sich rasant. Nachhaltigkeit ist dabei der Schlüssel zu Ihrem langfristigen Unternehmenserfolg. Unternehmen, die Nachhaltigkeit nicht nur als nice-to-have, sondern als integralen Bestandteil ihrer Strategie verstehen, sichern sich entscheidende Vorteile: Sie steigern ihre Innovationskraft, verbessern ihre Prozesseffizienz und erhöhen ihre Attraktivität für Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie den Kapitalmarkt.
Doch wie gelingt der Schritt von punktuellen Maßnahmen zu einer ganzheitlichen und wirkungsvollen Nachhaltigkeitsstrategie? Bei BDO unterstützen wir Sie dabei, dieses Potenzial voll auszuschöpfen. Wir helfen Ihnen, die individuellen Chancen und Herausforderungen für Ihr Unternehmen zu identifizieren und eine maßgeschneiderte Strategie zu entwickeln, die Ihre Zukunftsfähigkeit sichert.

Am Anfang jeder erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie steht eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse. Sie ermöglicht es Unternehmen, genau jene Bereiche zu identifizieren, die für ihren langfristigen Geschäftserfolg relevant sind – sowohl aus der Perspektive des Unternehmens als auch aus Sicht der relevanten Stakeholder. Dabei geht es nicht nur darum, unternehmerische Risiken zu erkennen und zu minimieren, sondern auch darum, Chancen zu nutzen – etwa durch neue Umsatzpotenziale, Effizienzgewinne oder innovative Geschäftsmodelle. Zugleich hilft sie dabei, negative Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft gezielt zu verringern. Sie ist somit nicht nur ein Instrument zur Erfüllung von Berichtspflichten, z. B. der CSRD, sondern ein strategisches Werkzeug für die Unternehmensführung.

Betrachtet die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt, Gesellschaft und Menschenrechte.
Wie beeinflusst das Unternehmen seine Umgebung?

Analysiert, wie ESG-Aspekte die wirtschaftliche Lage, Strategie oder Risikostruktur des Unternehmens beeinflussen.
Wie wirken externe Faktoren auf den Unternehmenserfolg?
![]() | Tragfähige Grundlage für strategische Entscheidungen: Identifiziert Schlüsselthemen für langfristigen Erfolg. | ![]() | Effiziente Ressourcensteuerung: Fokussiert Investitionen und Maßnahmen auf die wichtigsten Bereich. |
Unternehmen, die bereits eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt haben, profitieren von erheblichem Mehrwert: Sie verstehen Stakeholder-Erwartungen besser, gewinnen Erkenntnisse zu ökologischen und sozialen Auswirkungen, erkennen Risiken und Chancen und können ihr ESG-Risikomanagement strategisch ausrichten.
Unsere Leistungen bei der Begleitung Ihrer Wesentlichkeitsanalyse:
Um die Auswirkungen, Risiken und Chancen in den Bereichen Klima, Natur und Biodiversität zu identifizieren und eine robuste Grundlage für Entscheidungen zu erhalten, werden folgende Methoden angewandt: Die Klimarisiko- bzw. Szenarioanalyse und die Analyse von Natur & Biodiversität. Beide ergänzen die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, indem sie die Resilienz von Strategien und Geschäftsmodellen gegenüber Klimawandel, Ressourcenknappheit und Biodiversitätsverlust systematisch untersuchen.
Ihre Wesentlichkeitsanalyse ist eine ideale Grundlage für die Ableitung einer methodisch fundierten Nachhaltigkeitsstrategie. Die als wesentlich identifizierten Themen lassen sich nach Präferenz und im gezielten Austausch mit Stakeholdern weiter priorisieren und mit etablierten Werkzeugen wie dem Strategiehaus gezielt in tragfähige Strukturen übertragen.

1. Umsatzpotenziale erschließenKundinnen und Kunden bevorzugen zunehmend nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Wer Nachhaltigkeit glaubwürdig, nachweisbar und transparent umsetzt, kann neue Zielgruppen erreichen und seine Marktposition langfristig stärken. |

2. Kosten langfristig senkenNachhaltige Unternehmenspraktiken können mittel- bis langfristig zu effizienteren Prozessen und ressourcenschonenderen Technologien führen. Zwar sind anfangs häufig Investitionen notwendig, doch mittel- bis langfristig lassen sich Einsparpotenziale realisieren. |

3. Risiken aktiv minimierenDie Integration von Nachhaltigkeit in unternehmerische Prozesse und Strukturen verringert regulatorische, operative und reputationsbezogene Risiken. Unternehmen können somit langfristig stabiler und resilienter agieren. |

4. Innovationskraft steigernNachhaltigkeitsziele treiben Produkt- und Prozessinnovationen voran – etwa durch kreislauffähige Geschäftsmodelle oder neue Services. |

Finanzmärkte und Kreditinstitute berücksichtigen ESG-Kriterien zunehmend in ihren Bewertungen. Unternehmen mit überzeugender Nachhaltigkeitsstrategie erhalten bessere Bewertungen in ESG-Ratings und können damit kostengünstiger auf Finanzierung zugreifen.
Eine wirkungsvolle Nachhaltigkeitsstrategie geht weit über das Erfüllen reiner Berichtspflichten hinaus. Unternehmen, die das aktuell dynamische Regulierungsumfeld nutzen, um ESG-Themen tief in ihre Wertschöpfung zu integrieren, sichern sich dauerhafte Wettbewerbsvorteile: Sie stärken ihre Resilienz, steigern ihre Innovationskraft und schaffen Vertrauen bei Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Investorinnen und Investoren und weiteren Stakeholdern. Wenn Nachhaltigkeit auf diese Weise als integraler Bestandteil des Kerngeschäfts verstanden und umgesetzt wird – und nicht nur als separate "Nachhaltigkeitsstrategie" – dann wird sie zur Basis für eine zukunftsfähige nachhaltige Unternehmensstrategie. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, um mit klarer Vision, messbaren Zielen und konsequentem Monitoring diese Zukunftsfähigkeit konsequent zu formen.

Carmen Auer

Viola Möller